Plan de Empleo Sénior 2026-2027
El Plan de Empleo Sénior 2026-2027 es una iniciativa orientada a fortalecer la presencia activa de las personas mayores de 45 años en el ámbito laboral. Impulsa la actualización constante de sus competencias, facilita su reincorporación y continuidad en el empleo y reconoce su trayectoria profesional como un recurso para fomentar la innovación, mejorar la productividad y promover la colaboración intergeneracional.
El Plan cuenta con 15 medidas y 43 actuaciones, destina 135 millones de euros de presupuesto y se enmarca en la Estrategia Madrid por el Empleo. Es fruto del diálogo social y el consenso entre el Gobierno regional y los agentes sociales más representativos de la región, en el marco de la Mesa Sectorial de Empleo y Formación.
Destinatarios
Personas mayores de 45 años, con especial atención a mujeres, personas mayores de 52 años, personas con baja cualificación y personas en desempleo de larga duración. En función de las medidas, el Plan contempla también actuaciones dirigidas a personas ocupadas, empresas y organizaciones.
Duración
2026-2027.
Líneas Estratégicas
Las medidas y acciones del Plan se estructuran en torno a cuatro objetivos prioritarios:
• Contribuir a la consecución del pleno empleo mediante el impulso de la empleabilidad de las personas mayores de 45 años.
• Impulsar la formación a lo largo de la vida profesional.
• Potenciar el diálogo y la cooperación intergeneracional en el entorno laboral.
• Apoyar el emprendimiento sénior como vía de desarrollo personal y profesional.
Diagnóstico
El Plan parte de una profunda transformación demográfica y de la necesidad de adaptar las políticas activas de empleo a la situación de las personas mayores de 45 años. Según la Encuesta de Población Activa del cuarto trimestre de 2024, la tasa de actividad sénior en la Comunidad de Madrid era del 53,7%, la tasa de empleo del 49,5% y la tasa de paro del 7,8%.
El Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid cerró diciembre de 2024 con 165.902 personas paradas mayores de 45 años, que suponían el 58,4% del paro registrado de la Comunidad de Madrid. Las personas mayores de 45 años representaban además el 76,0% del paro registrado de larga duración, con 87.241 personas sénior en esta situación.
Durante 2024 se suscribieron 550.159 nuevos contratos por personas mayores de 45 años, el 25,2% de la nueva contratación. El 56,6% de esos contratos fueron temporales y el 43,4% indefinidos. El colectivo sénior supone, además, el 46,5% del total de la afiliación a la Seguridad Social en la Comunidad de Madrid.
El diagnóstico recoge también que el 57% de los profesionales mayores de 45 años percibe su edad como un factor de riesgo para su empleabilidad, promoción o acceso a formación y que casi uno de cada tres afirma haber experimentado discriminación por edad. Estas evidencias justifican medidas de orientación personalizada, actualización de competencias, digitalización, incentivos a la contratación, impulso al emprendimiento y promoción del valor del talento sénior.
Objetivo
La reincorporación al mercado laboral de las personas mayores de 45 años, especialmente mujeres, mayores de 52 años, personas con baja cualificación y personas en desempleo de larga duración.
Presupuesto
Objetivos concretos
• • Contribuir a la consecución del pleno empleo mediante el impulso de la empleabilidad de las personas mayores de 45 años. Mejorar las oportunidades de acceso y permanencia en el mercado laboral del colectivo sénior, mediante el fortalecimiento de alianzas con el tejido empresarial, el diseño de itinerarios personalizados de inserción y el desarrollo de actuaciones coordinadas con los agentes económicos y sociales.
• Impulsar la formación a lo largo de la vida profesional. Promover la actualización constante de competencias y habilidades de los trabajadores sénior, con especial atención a las competencias digitales y tecnológicas y a los sectores emergentes.
• Potenciar el diálogo y la cooperación intergeneracional en el entorno laboral. Fomentar el intercambio de conocimientos y la colaboración entre generaciones mediante programas de mentoría, espacios colaborativos y proyectos intergeneracionales.
• Apoyar el emprendimiento sénior como vía de desarrollo personal y profesional. Incentivar el emprendimiento mediante acciones específicas de formación, asesoramiento y acompañamiento y promover una mayor visibilidad de los proyectos liderados por profesionales sénior.
Actividades a desarrollar
El Plan se desarrolla a través de 15 medidas, que se concretan en 43 actuaciones:
• 1. Creación de un Servicio de Orientación Profesional especializado en talento sénior.
• 2. Prospección activa de empresas y captación de ofertas de empleo.
• 3. Intervención personalizada para la intermediación laboral para personas sénior.
• 4. Incentivos a la contratación de talento sénior.
• 5. Sesiones de coaching para profesionales sénior desempleados o en transición laboral.
• 6. Estrategia de colaboración público-privada para talento sénior.
• 7. Impulso a la formación continua y actualización profesional.
• 8. Contratación como formador sénior.
• 9. Acreditación de competencias profesionales.
• 10. Programas de mentorización intergeneracional y transferencia del conocimiento.
• 11. Campañas de sensibilización.
• 12. Impulso al talento emprendedor sénior.
• 13. Colaboración con asociaciones de autónomos y emprendedores.
• 14. Reequilibrio territorial para el talento sénior.
• 15. Talento sénior y discapacidad o interseccionalidad.
Medios económicos
La totalidad de las medidas que componen el Plan de Empleo Sénior 2026-2027 suponen un compromiso de inversión aproximado de 135 millones de euros.
Tiempo de consecución
El Plan se desarrolla durante el periodo 2026-2027.
Indicadores resultado percepción
Para realizar el seguimiento se definirá un Indicador de Gestión para cada una de las medidas y para cada anualidad. El Anexo III del Plan recoge KPIs específicos por medida, entre ellos el número de entrevistas, talleres, acciones de asesoramiento, participantes, itinerarios, encuentros con empresas, contratos subvencionados, convenios, acreditaciones, programas de mentoría, eventos y actuaciones realizadas, así como el presupuesto concedido en las medidas correspondientes.
El Plan incorpora también indicadores de percepción, como el nivel de satisfacción de las entidades participantes, la relevancia percibida de los contenidos, la valoración del alumnado, el impacto percibido en el desarrollo profesional, el análisis de cambios de percepción, la valoración del acompañamiento y la calidad técnica percibida. Asimismo, se establecerá un sistema de feedback y mejora continua para recopilar comentarios de los participantes. Al finalizar el periodo de ejecución se elaborará un informe de evaluación global del Plan.
Periodicidad de la medición
Semestral. Los indicadores de gestión se medirán con periodicidad semestral. Al finalizar el periodo de ejecución se elaborará un informe de evaluación global del Plan.

